我們即將送走極具挑戰(zhàn)的2023年，也將迎來充滿希望與機遇的2024年。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團董事會向中天的全體同仁、向分布在全省六個城市的十多萬中天業(yè)主及家人們致以節(jié)日的問候，祝大家新年快樂。

   2023年面對國際政治經(jīng)濟環(huán)境不利因素增多，國內(nèi)周期性和結構性調(diào)整雙重矛盾疊加的大環(huán)境，房地產(chǎn)市場仍處于深度調(diào)整之中。在這樣不利的市場背景下，我們的增長率雖然有所下降，但企業(yè)經(jīng)營狀況仍然是穩(wěn)健可持續(xù)的，集團上下較好的實現(xiàn)了年初的經(jīng)營計劃，多個城市公司在本市同行業(yè)都處于領先水平，全部在建項目均實現(xiàn)了按合同期100%提前交付。集團下屬建筑、物業(yè)、農(nóng)貿(mào)、酒店等企業(yè)也都不同程度的收獲了成長。在此，我向各市工作在中天一線的全體員工表示祝賀并致以衷心的謝意！

   總結過去一年，我們有以下體會：

   首先，不忘初心，要堅守正確的企業(yè)價值觀。我國房地產(chǎn)市場近期陷入前所未有的困境，一些知名的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的債務危機，導致項目停工、交付延期等一系列社會問題。企業(yè)通過巨額債務，綁架銀行、綁架政府、綁架消費者，歸其原因，是企業(yè)的價值觀出了問題?；乜幢就烈恍┢髽I(yè)及企業(yè)家紛紛“出事”，出事的根源，都是企業(yè)價值觀出現(xiàn)了問題，這是令人警醒的教訓。中天成立發(fā)展至今二十三載，在企業(yè)價值觀、企業(yè)和社會關系的把握上，始終堅守初心和正確的價值觀，遵守法律法規(guī)，能找準自己的社會位置，知道自己從哪里來，到哪里去，不走歪路、斜路，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本正路。

   第二，以滿足市民對美好生活的追求為己任，著力提升“產(chǎn)品力”。產(chǎn)品是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最為核心的市場競爭力，隨著我們對地產(chǎn)行業(yè)的理解越來越成熟，我們今年的新建項目如營口壹號院、撫順學府壹號、錦州書香庭院無論是項目設計、園區(qū)景觀還是建筑工藝都上了一個明顯的臺階，不僅是和我們自身比，乃至和所有我們所在區(qū)域的其他樓盤比，借用華為余承東的話，都是遙遙領先的。這既是企業(yè)自身的進步，也是以企業(yè)之力，推動社會人居提檔升級、推動城市進步的責任所在。

   第三，以“中天速度”為品牌賦能，確?！敖桓读Α薄?/span>地產(chǎn)行業(yè)進入“交付力”比拼時代，只有保交付才是對消費者的根本保障。中天以良好的工程計劃能力和工程管理能力為依托，全年實現(xiàn)六市全部項目按期乃至提前交付，積極推動從“按時交付”到“高質(zhì)量交付”的轉變，有效提升了客戶滿意度，提高了企業(yè)公信力，為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。

   第四，以客戶為中心，持續(xù)精進服務力。中天憑什么能走出市場下行，企業(yè)平穩(wěn)運行的走勢？依托的就是客戶的信任。服務好每一位客戶既是我們的創(chuàng)業(yè)之根，也是我們的立業(yè)之本。中天人務必牢記，我們所做的一切，都是為了滿足客戶的需求，客戶的滿意度是企業(yè)的第一追求。

   展望新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們身處百年未有之大變局，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從“黃金時代”、“白銀時代”走向了“黑鐵時代”，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是一些高負債、高杠桿的房地產(chǎn)企業(yè)，正面臨著生死存亡的問題。所幸由于我們這些年堅守了正確的企業(yè)發(fā)展導向，在風險控制及負債率的把握上，一直處于穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的狀態(tài)。雖然我們沒有行業(yè)內(nèi)存在的保交房之憂和去杠桿之郁，但也需要在房地產(chǎn)下行的背景下走出自己的生存之路。

   “調(diào)整”、“轉型”是中天2024年企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)，也將是很長一段時期的發(fā)展主基調(diào)，調(diào)整轉型能否成功，是對整個集團的考驗。

   新的一年我們將抓好四項工作重點：一是控風險。行業(yè)進入縮表出清階段，要謹慎投資、降低負債率、不擴張信用水平，使企業(yè)在市場困難期仍然保持著穩(wěn)健的發(fā)展和區(qū)域市場占有率的擴大。二是降成本。這涉及到企業(yè)的方方面面，包括投資成本、經(jīng)營成本、管理成本、人力成本等，要深刻認識到降低成本水平是提高企業(yè)市場競爭力的需要，是企業(yè)生存的根本之道。三是調(diào)編制。隨著調(diào)整轉型的不斷深入，組織體系調(diào)整勢在必行，我們將適當減少主營業(yè)務的人員編制，增加附屬企業(yè)的人員編制，更好地為企業(yè)轉型服務。四是去庫存。整個集團層面對去庫存理解的還不深，采取的措施還不夠得力。集團在嚴格執(zhí)行“保交樓”的政策下，竣工面積轉化為增幅庫存，如果不能加大去化力度，新一年的續(xù)建項目將被迫停下來。各公司需要認識到，去庫存的目的是為我們騰出更多的市場空間和資金空間，降低企業(yè)風險。因此新的一年，基于對市場的預判，我們要進一步加大去庫存力度，拿出得力措施，將庫存壓縮到合理區(qū)間，為續(xù)建項目的可持續(xù)投資贏得空間。

   過去的一年，我們一直在進行調(diào)整，適當控制主營業(yè)務的投資，增加附屬服務業(yè)企業(yè)的投資，新增了大連中天溫德姆酒店和中天云璟寫字樓的投資，為集團向酒店、物業(yè)等經(jīng)營性服務業(yè)轉型，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打開了新思路、探索了新方向。

   2024年是中天集團調(diào)整轉型的關鍵一年，我們將在房地產(chǎn)市場逐漸萎縮的背景下，努力實現(xiàn)在區(qū)域市場占有率的擴大，使主營業(yè)務處于區(qū)域領先水平，做新人居方向的引領者。同時尋求新的發(fā)展方向，意在科技、工業(yè)、商貿(mào)等方面參與社會發(fā)展和投資。希望經(jīng)過三年的努力，中天  集團能夠轉型成為一個以服務業(yè)為主，兼具其他投資收益的企業(yè)。新的一年是充滿挑戰(zhàn)和考驗的，我相信，全體中天人定能迎難而上，不畏艱險，直面挑戰(zhàn)，全力拼搏，為社會和企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，在充滿機遇與挑戰(zhàn)的2024再創(chuàng)新的輝煌！