中天集團(tuán)在全體員的共同努力下，在合作伙伴的大力支持下，經(jīng)受住了市場(chǎng)和疫情的雙重考驗(yàn)，比較好的完成了2020年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。過(guò)去一年，在2019年整個(gè)集團(tuán)原有15.08億的基礎(chǔ)上，今年全口徑收入35.1億，其中主營(yíng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)24.8億，比2019年的11.7億翻了一番多，均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，這是可喜可賀的，我們又站到了新的平臺(tái)和新的起點(diǎn)。中天集團(tuán)作為從一個(gè)中小城市成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，能達(dá)到這樣的一個(gè)規(guī)模，我們還是比較自豪的。在某一個(gè)區(qū)域，能成長(zhǎng)出這樣的一個(gè)企業(yè)，也是不可多得的。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)楝F(xiàn)在大的公司占領(lǐng)了二線以上城市，在三四線城市，這些大的央企和上市公司也都有布局。那么我們和他們?cè)谕粎^(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，我們既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。劣勢(shì)是我們的實(shí)力、規(guī)模不能和他們比。但是反過(guò)來(lái)我們也有自己的優(yōu)勢(shì)。我們作為集團(tuán)化管理的公司，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜容^完成的，有自己獨(dú)立的東西，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。環(huán)顧我們所在城市的本土開(kāi)發(fā)企業(yè)，已經(jīng)看不到和我們同類級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，這也是我們的優(yōu)勢(shì)。

到這樣一個(gè)平臺(tái)，未來(lái)我們還要怎么走？還要走到什么程度？我想作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)路人，我所應(yīng)該思考的是這樣的具有方向性、戰(zhàn)略性的問(wèn)題。如果這方面我們謀劃不好，失去方向，順?biāo)浦郏沁@個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)也沒(méi)有前途。董事會(huì)的董事長(zhǎng)就是做這樣的工作，要謀劃未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展路徑，這是我應(yīng)該做的。

今天洪波已經(jīng)就我們的成績(jī)總結(jié)的比較充分，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)為大家敲響警鐘。我們走過(guò)二十年，雖然取得了很多成績(jī)，但是也同樣積累了很多毛病，逐漸顯現(xiàn)出我們的一些短板。這些問(wèn)題和短板，不能夠引起重視，不能夠克服，逐漸就會(huì)由小毛病可能會(huì)變成大毛病、大問(wèn)題，所以今天我想在這方面簡(jiǎn)單說(shuō)一下。

經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理層級(jí)也越來(lái)越多，我們感覺(jué)到大企業(yè)病的問(wèn)題在逐漸顯現(xiàn)。所謂大企業(yè)病，就是我們內(nèi)部的官僚主義在出現(xiàn)，內(nèi)部的效率不是在提升，而是在降低，整個(gè)運(yùn)行包括流程管理，包括配套企業(yè)、承包商感覺(jué)到的溫度，也在降低，這就說(shuō)明我們的整體架構(gòu)出現(xiàn)了一些毛病，這些毛病如果不能夠及時(shí)解決，就會(huì)影響我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們的內(nèi)部效率低，官僚主義滋生，內(nèi)部控制在減弱。我們內(nèi)部能不能出現(xiàn)腐??？各級(jí)管理層，有沒(méi)有吃回扣問(wèn)題？有沒(méi)有吃拿卡要的問(wèn)題？今天借此提個(gè)醒，值得警惕。

企業(yè)到一定規(guī)模以后，如果做不好，很容易在管理上失控。很多大公司都有反面的例子。我們這幾年發(fā)展的相對(duì)較快，問(wèn)題就比較多，尤其在工程質(zhì)量上，陸續(xù)積累和出現(xiàn)了一些問(wèn)題。對(duì)于突發(fā)性的事件，如果我們不及時(shí)看到，反應(yīng)的慢，解決的不及時(shí)，而且沒(méi)有前瞻性，就會(huì)對(duì)我們打造了二十年的企業(yè)品牌造成致命的傷害。

去年發(fā)生了幾起對(duì)我們品牌影響比較大的事件，一是遼陽(yáng)三期消防，并不是工程質(zhì)量問(wèn)題，由于前期設(shè)計(jì)上缺少標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致交房后業(yè)主對(duì)我們的不滿意，過(guò)道過(guò)窄，事情不大，但是造成了很長(zhǎng)一段時(shí)間的群體事件，使我們在遼陽(yáng)積累了十幾年的品牌受到了傷害，企業(yè)信譽(yù)也受到了傷害。究其原因，就是我們反應(yīng)比較慢，處理不及時(shí)，造成了這樣不好的影響。二是中天國(guó)際的問(wèn)題，雖然不是結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，但是我們在裝修設(shè)計(jì)上、在裝修施工管理上、在新材料的采用上，出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致一些業(yè)主對(duì)我們的意見(jiàn)很大。這都給我們企業(yè)的品牌造成了很大的傷害。在這方面，我想我們得到了深刻的教訓(xùn)。

我們的項(xiàng)目很多，一年建幾千戶房子，有問(wèn)題在所難免，但是有問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有問(wèn)題要正視問(wèn)題。要把讓業(yè)主滿意、讓投資者滿意放在首位，把自身的經(jīng)濟(jì)損失放在次要位置。對(duì)任何小的問(wèn)題，小的質(zhì)量事故，要充滿敬畏，要反應(yīng)及時(shí)、處理得當(dāng)，這樣不至于造成群體事件。在過(guò)去一年，這兩件事對(duì)我們的企業(yè)發(fā)展，對(duì)我們的企業(yè)品牌造成了一定的損害，希望借這樣一個(gè)場(chǎng)合，和大家提個(gè)醒，今后再遇到這樣的事，要及時(shí)反饋、及時(shí)研究、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。

2020年整個(gè)集團(tuán)在全體員工的共同努力下，取得了很大的成績(jī)，為中天2020年的發(fā)展畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。2021年，是中天新時(shí)期發(fā)展的元年，也是中天經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展路程沉淀后新的開(kāi)始。今年是國(guó)家十四五發(fā)展規(guī)劃的第一年，我們也借此時(shí)機(jī)，翻過(guò)20年發(fā)展的篇章，進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。

剛才洪波對(duì)集團(tuán)過(guò)去一年的工作做了全面總結(jié)，對(duì)2021年的工作任務(wù)提出了具體的要求，希望集團(tuán)上下要抓好落實(shí)。董事長(zhǎng)的活是把關(guān)定向的，我就從宏觀上，從發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)上提出一個(gè)展望。

新的發(fā)展時(shí)期，中天集團(tuán)未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)：

2021年中天集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)31億，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)35億，全口徑營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)40億。

2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)40億，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)45億，全口徑營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)50億。

2023年主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)50億，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)60億，全口徑營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)70億。

2024年主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)60億，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)70億，全口徑營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)80億。

2025年主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)80億，全口徑營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)100億。

十四五時(shí)期，爭(zhēng)取打好基礎(chǔ)，規(guī)范管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在香港主板上市，這就是未來(lái)五年我們的奮斗方向和奮斗目標(biāo)，也希望中天發(fā)展的同時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)港股上市，我們的主要管理骨干也將成為企業(yè)的股東，使中天成為一家在行業(yè)內(nèi)具有全國(guó)影響力的企業(yè)。

今后五年中天發(fā)展的指導(dǎo)思想：

以習(xí)近平思想和十四五國(guó)家發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為使命，在社會(huì)發(fā)展中，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位，不斷滿足市民對(duì)未來(lái)美好生活的向往，為他們創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就是中天企業(yè)社會(huì)存在的根本意義。要立足遼寧，放眼全國(guó)，做大地產(chǎn)主業(yè)，做強(qiáng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，為五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全口徑營(yíng)業(yè)收入100億的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

為實(shí)現(xiàn)初步描繪的企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，集團(tuán)一定要有規(guī)劃，有方向。沒(méi)有這個(gè)，就一年推著一年，我想就不能把企業(yè)上下凝聚在一起。為了實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是非常重要的。我們近幾年發(fā)展的比較快，我們的根基還不牢固，還有很多短板。要想實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額達(dá)到100億這樣的規(guī)模，我們現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)還難以支撐。那么我們需要在哪些方面進(jìn)一步夯實(shí)我們的基礎(chǔ)呢？我想有這么八個(gè)方面：

1、夯實(shí)企業(yè)制度基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)累積了不少制度，但這是低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。我們要確立一個(gè)新的標(biāo)桿，新的參照目標(biāo)，這個(gè)標(biāo)桿就應(yīng)該是未來(lái)上市企業(yè)。我們要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善我們各項(xiàng)管理制度，夯實(shí)內(nèi)部管理制度建設(shè)。

2、加強(qiáng)組織體系建設(shè)。比照較大規(guī)模企業(yè)，我們現(xiàn)有的組織體系建設(shè)還不能適應(yīng)。大家可能注意到，洪波在講話時(shí)提出2021年要建立兩個(gè)新的部門(mén)，這就說(shuō)明我們的組織建設(shè)還有待充實(shí)和加強(qiáng)。無(wú)論是集團(tuán)層面還是子公司層面，都需要在組織體系建設(shè)上進(jìn)一步梳理和完善，搭好組織發(fā)展框架。

3、夯實(shí)管理體系，形成具有中天特色的管理體系。剛才文明宣讀了2021年的績(jī)效管理辦法，這個(gè)是我們新的分配體系管理框架，企業(yè)在管理體系上要逐漸搭建起一個(gè)完整、系統(tǒng)的平臺(tái)。我想經(jīng)過(guò)幾年的努力，建立全方位的管理體系，我們的管理體系要逐漸的走向成熟。

4、人才體系建設(shè)。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就不僅僅是項(xiàng)目的問(wèn)題，或者資金的問(wèn)題，更多的是人的問(wèn)題。所謂人的問(wèn)題，就是能不能形成人才培養(yǎng)機(jī)制，形成人才輩出的機(jī)制，能夠把社會(huì)上優(yōu)秀的人才吸納進(jìn)來(lái)。人才的建設(shè)會(huì)是我們今后非常重要的一點(diǎn)，洪波的講話在人才建設(shè)上也講了很多，今后在人才建設(shè)上，我們會(huì)拿出更多精力，會(huì)有更多的投入，對(duì)我們現(xiàn)有的管理骨干，每個(gè)人都要做出培養(yǎng)和提升計(jì)劃。這些年我們已經(jīng)感覺(jué)到，我們的高級(jí)管理人員，還是自己培養(yǎng)的好，一步步成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)我們的企業(yè)文化和制度都比較熟悉，未來(lái)管理也比較順暢，內(nèi)部也都認(rèn)可。希望人事部門(mén)在新的一年做好人才建設(shè)的五年計(jì)劃，通過(guò)人才建設(shè)，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、企業(yè)文化體系建設(shè)。企業(yè)自有文化的成熟是企業(yè)自身成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)，不僅僅是辦《中天之窗》、《中天視角》兩個(gè)刊物，企業(yè)文化是一個(gè)大概念，要進(jìn)一步梳理企業(yè)文化建設(shè)的框架，搭建出好的平臺(tái)，使企業(yè)文化逐漸成熟。

6、企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈、一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的完整和高效，決定了企業(yè)未來(lái)的投資效率?；仡^看，我們這些年一個(gè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是形成了自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，但還不夠成熟。在這方面我們和小企業(yè)比有優(yōu)勢(shì)，和大企業(yè)比我們還不行，所以進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈建設(shè)，完善價(jià)值鏈，也將是我們的戰(zhàn)略方向。

7、企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)。以前我們的制度，隨意性比較大，如果我們按照高標(biāo)準(zhǔn)要求，或者說(shuō)按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們做的很多事情都不規(guī)范。為什么說(shuō)2021年是中天發(fā)展的元年，因?yàn)槲覀円匦鲁霭l(fā)，重新審視自我，站在新的高度和平臺(tái)來(lái)面對(duì)未來(lái)。

8、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一點(diǎn)我們已經(jīng)提出了三年，但是一直推行的不理想。今年我們已經(jīng)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為中天的一件大事，將今年定為中天標(biāo)準(zhǔn)化年。集團(tuán)上下要以部門(mén)為單位，以工程節(jié)點(diǎn)為單位，重新梳理所有標(biāo)準(zhǔn)，形成中天自己的標(biāo)準(zhǔn)。大家都知道恒大所有的房子都一樣，它為什么一樣呢？就是因?yàn)樗凶晕业臉?biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)到每一個(gè)設(shè)計(jì)、每一塊理石都有標(biāo)準(zhǔn)。雖然我們不想學(xué)恒大建一樣的房子，但一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，是不可能發(fā)展的快，是不可能發(fā)展的穩(wěn)健的，是不可能沒(méi)有問(wèn)題的。所以，企業(yè)越發(fā)展，越感覺(jué)到，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)我們有重大意義。標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是集團(tuán)上層的事，標(biāo)準(zhǔn)化涉及到集團(tuán)的方方面面，各個(gè)板塊，涉及到每一個(gè)員工的工作崗位。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)大的概念，大的范圍，希望經(jīng)過(guò)一年的努力，形成集團(tuán)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)板塊、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位、各個(gè)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，然后匯總成集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我們有這樣的一個(gè)意識(shí)，并努力夯實(shí)了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，我們才能走到我們?cè)O(shè)定的五年目標(biāo)。如果這些基礎(chǔ)打得不牢，沒(méi)有改變、沒(méi)有積累，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)影響很大，那么要想實(shí)現(xiàn)我們的五年奮斗目標(biāo)是有困難的，也是不扎實(shí)的。

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向

   一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向決定了我們的未來(lái)。如果發(fā)展方向上把握不準(zhǔn)，我們沒(méi)有前瞻性，那么未來(lái)就說(shuō)不上哪天走歪了。那么企業(yè)發(fā)展方向是什么呢？我想，有這么四點(diǎn)。

   （一）行業(yè)發(fā)展方向

   中天作為以地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，多個(gè)附屬板塊發(fā)展的公司，我們未來(lái)的行業(yè)發(fā)展方向，就是要做精、做大、做強(qiáng)我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)有的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，使現(xiàn)有的附屬企業(yè)具有較強(qiáng)的盈利能力。未來(lái)幾年，在條件不成熟的情況下，我們有能力也不參與新的行業(yè)投資，不擴(kuò)大新的投資領(lǐng)域。我們所在的行業(yè)足夠大，我們的能力也有限，我們不能分散能力去做別的事。所以我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，就是心無(wú)旁騖，堅(jiān)守主業(yè)，把主業(yè)做好、做強(qiáng)、做大?，F(xiàn)在市場(chǎng)的誘惑很多，發(fā)展機(jī)會(huì)、投資機(jī)會(huì)很多，很容易禁不住誘惑。今后五年，我們就認(rèn)準(zhǔn)現(xiàn)有的行業(yè)，做好、做強(qiáng)、做大，做出名堂。

   （二）區(qū)域發(fā)展方向

   近幾年，我們?cè)诎l(fā)展方向上不斷調(diào)整、優(yōu)化、深化、理解，形成的區(qū)域發(fā)展方向就是要立足遼寧，在我們已經(jīng)布局的五個(gè)城市站穩(wěn)腳跟，加大投資。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注錦州、鞍山、丹東的機(jī)會(huì)。前年我們就計(jì)劃，希望在未來(lái)五年能夠進(jìn)入全省所有地級(jí)市?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這也不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)橛械某鞘薪?jīng)濟(jì)發(fā)展在萎縮，人口在流失，這樣的城市我們也不會(huì)去。如今，我們能夠進(jìn)入的地級(jí)市已經(jīng)不多，未來(lái)能進(jìn)入我們投資方向的地級(jí)市也只剩三四個(gè)。

   隨著企業(yè)的發(fā)展，我們已經(jīng)把副省級(jí)二線城市納入了我們的發(fā)展目標(biāo)。前幾年我們講的是“農(nóng)村包圍城市”，輕易不進(jìn)入沈陽(yáng)、大連。現(xiàn)在看，時(shí)機(jī)成熟了，不是不進(jìn)，是時(shí)候未到，時(shí)候到了一定要進(jìn)。2021年我們一條腿已經(jīng)邁入大連，在2020年12月25日和大連萬(wàn)達(dá)簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)在大連開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)在建項(xiàng)目。雖然面積不大，但也有12萬(wàn)平，可出售的物業(yè)單元也有1500個(gè)，并不是一個(gè)小項(xiàng)目?；庠瓉?lái)萬(wàn)達(dá)遺留的爛尾樓，對(duì)提升我們的品牌形象，樹(shù)立我們的投資能力，對(duì)社會(huì)上的口碑都有很大裨益。2021年，我們不僅僅是要進(jìn)入大連，我們把目標(biāo)又瞄準(zhǔn)了沈陽(yáng)，希望在2021年把投資的范圍覆蓋到沈陽(yáng)。沈陽(yáng)作為遼寧省的省會(huì)，資源比較多，城市輻射范圍較廣，進(jìn)入沈陽(yáng)，對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展將具有非常重大的意義。為此，我們的資源會(huì)向沈陽(yáng)這類城市傾斜。同時(shí)今年要在已經(jīng)進(jìn)入的城市，實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的布局。比如遼陽(yáng)，除了城市廣場(chǎng)今年收尾的五期項(xiàng)目及書(shū)香庭院的一小塊地之外，還需要在遼陽(yáng)投資新的項(xiàng)目，也需要在營(yíng)口獲取新的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，這叫立足遼寧。

   （三）在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)走出遼寧，實(shí)現(xiàn)布局華北

   項(xiàng)目發(fā)展部門(mén)要重點(diǎn)關(guān)注華北區(qū)域的三線城市，在山東、山西、河南、河北區(qū)域內(nèi)，選擇人口基數(shù)較大，人口流入多，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地級(jí)市作為我們的主要研究方向，拓寬渠道，穩(wěn)健發(fā)展，爭(zhēng)取三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的目標(biāo)。

   如果我們想成為一個(gè)大公司，只在遼寧發(fā)展是不行的。不在全國(guó)的區(qū)域有布局、有投資，不露臉，誰(shuí)也不會(huì)知道中天是何方神圣。所以，在時(shí)機(jī)成熟的條件下，我們?cè)谌陜?nèi)要實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，打開(kāi)我們的投資渠道，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域投資布局，為中天成長(zhǎng)為全國(guó)性公司實(shí)現(xiàn)突破。

   （四）我們的發(fā)展方式

   1、通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)進(jìn)入新的城市，進(jìn)入新的投資區(qū)域。這可能是未來(lái)主要的方式。

   2、通過(guò)項(xiàng)目收購(gòu)和股權(quán)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。這就是我們這些年和萬(wàn)達(dá)、佳兆業(yè)合作的模式。

   3、通過(guò)參股，作為投資者參與上市公司的項(xiàng)目。這個(gè)方式我們現(xiàn)在還沒(méi)有成功的案例，但是通過(guò)前一階段和一些比較大的公司接觸，感覺(jué)一些大公司為了盡快擴(kuò)大規(guī)模，提高全國(guó)排名，提高上市公司的業(yè)績(jī)，他們也希望有實(shí)力、有能力的企業(yè)參股。這樣我們借助一些大的企業(yè)進(jìn)行品牌投資，這也將是我們未來(lái)的發(fā)展方向。

   4、代建、代管的非投資方式的擴(kuò)張，即所謂的以管理和品牌輸出為主的形式。一個(gè)成熟的企業(yè)既然形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，被社會(huì)和其他合作伙伴認(rèn)可，那么我們就具備了品牌輸出和管理輸出的條件。不是所有項(xiàng)目都自己做，如果有合適的項(xiàng)目，有人出地，我們可以代建，也可以全方位的進(jìn)行從規(guī)劃設(shè)計(jì)到代建到后期物業(yè)管理這樣新的模式。

   如果發(fā)展方式上打不通，所有事情都是我們自己投資，我們自身能力還有限，發(fā)展速度就上不去。如果發(fā)展方式問(wèn)題解決的好，我們有經(jīng)驗(yàn)，有產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，多管齊下，這樣就會(huì)使我們發(fā)展的速度更快。

   三、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，擴(kuò)展投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

   這是一個(gè)前提。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和擴(kuò)展投資機(jī)會(huì)，不僅僅是集團(tuán)層面的事情，各個(gè)城市的子公司也同樣承擔(dān)著項(xiàng)目拓展和土地儲(chǔ)備的責(zé)任，希望我們分散在其他城市的子公司，在抓好現(xiàn)有落地項(xiàng)目的工程建設(shè)的同時(shí)要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為有一定規(guī)模的公司，我們現(xiàn)有的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和土地儲(chǔ)備不足?，F(xiàn)有的土地儲(chǔ)備大體只有四十多萬(wàn)平，能建設(shè)的面積大體在100萬(wàn)平。這樣的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和土地規(guī)模，不足以支撐我們戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也滿足不了我們發(fā)展需求。我剛才和大家描繪的未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)，靠什么支撐？要靠項(xiàng)目、靠投資，沒(méi)有項(xiàng)目和投資，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以項(xiàng)目?jī)?chǔ)備是全集團(tuán)的共同任務(wù)，希望集團(tuán)和子公司共同擔(dān)起責(zé)任，盡管我們今年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)有體現(xiàn)出新項(xiàng)目計(jì)劃，但是2021年一定要有兩到三個(gè)項(xiàng)目增加納入到本年投資計(jì)劃。新的項(xiàng)目計(jì)劃的落地，爭(zhēng)取為集團(tuán)再貢獻(xiàn)5至10個(gè)億的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

   四、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面落實(shí)2021年工作任務(wù)

   1、上下動(dòng)員，真抓實(shí)干，確保2021年計(jì)劃的如期達(dá)成。

   方向和目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，不能再有變化了，那就只能上下動(dòng)員真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)十四五第一年的計(jì)劃和目標(biāo)，打好基礎(chǔ)，為未來(lái)發(fā)展開(kāi)個(gè)好頭。

   2、抓好重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目公司的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

   這些年一直強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)管理，各個(gè)節(jié)點(diǎn)就決定了各個(gè)項(xiàng)目、各公司的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。往往我們不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的計(jì)劃和階段性目標(biāo)，都是節(jié)點(diǎn)上出問(wèn)題。希望各公司能夠重視節(jié)點(diǎn)管理，抓好工程節(jié)點(diǎn)、手續(xù)節(jié)點(diǎn)、銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理，確保各節(jié)點(diǎn)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

   3、建設(shè)工程要抓早、抓實(shí)、抓細(xì)，銷(xiāo)售工作要實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅。

   我們現(xiàn)有計(jì)劃的項(xiàng)目都是已經(jīng)落地的項(xiàng)目，現(xiàn)有的計(jì)劃都是已經(jīng)落地的計(jì)劃，這就希望會(huì)后能夠早計(jì)劃，早落實(shí)，早落細(xì)，抓一個(gè)早字。只有早才能夠使我們處于主動(dòng)，為以后打下好的基礎(chǔ)。銷(xiāo)售工作要搶抓市場(chǎng)，注重營(yíng)銷(xiāo)策劃，實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)。也希望我們集團(tuán)機(jī)關(guān)能夠上下齊心，以項(xiàng)目、子公司為中心，抓好管理、抓好服務(wù)，發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的作用，完善內(nèi)部管理機(jī)制，集團(tuán)上下一心，共同努力，確保實(shí)現(xiàn)2021年的各項(xiàng)計(jì)劃。也希望各個(gè)公司，在新的一年能夠交出一份完美的答卷。

   新春佳節(jié)即將來(lái)臨，也借此機(jī)會(huì)給大家拜年，也希望借助大家給中天的家人們拜年，祝大家新年愉快，全家安康。